I Commercialisti catanzaresi prossimi al rinnovo degli organismi: il programma della lista guidata da Salvatore Passafaro

images I Commercialisti catanzaresi prossimi al rinnovo degli organismi: il programma della lista guidata da Salvatore Passafaro

05 gennaio 2026 13:15

“Trasparenza, giovani e nuove tecnologie, conciliazione dei tempi vita – formazione, deontologia e lotta all’abusivismo, pluralismo e collaborazione tra i principali elementi ispiratori.”

Sono queste le promesse valoriali della lista ”Ordine in Prospettiva” che guidata dal giovane commercialista Salvatore Passafaro è presente nelle prossime elezioni per il rinnovo degli Organismi.

In una nota stampa che pubblichiamo integralmente si legge: “Le prossime elezioni rappresentano per tutti noi commercialisti un momento decisivo: siamo chiamati a scegliere quale direzione dare al nostro futuro professionale. I dati della Fondazione Nazionale parlano di una professione in continua evoluzione, un numero più o meno stabile di iscritti, un calo dei tirocinanti e una struttura del nostro Ordine molto diversa rispetto a tanti anni fa con una maggiore quota di donne, in misura minore anche di giovani, la presenza di sindacati territoriali molto attivi e una crescente diversificazione degli ambiti di attività. E’ quindi necessario creare nuovi spazi per favorire la partecipazione diretta dei colleghi andando oltre i ruoli formali e avviando una nuova stagione pluralista e aperta. Per questo motivo serve un approccio nuovo che non si limiti a regolamentare, ma che accompagni, orienti, sostenga e semplifichi. Il lavoro svolto finora ha creato le condizioni per un ulteriore salto di qualità. Dal confronto costante e diretto con colleghe e colleghi sono emerse esigenze concrete, proposte e idee. Da tutti questi spunti è stato strutturato un programma costruito su tre pilastri fondamentali: organizzazione, formazione e collaborazione. Pensiamo ad un Ordine organizzato, capace di funzionare in modo semplice e accessibile mettendo al centro gli iscritti. Per questo intendiamo adottare una governance trasparente ed efficiente, attraverso la pubblicazione periodica di report sulle attività del Consiglio e un calendario annuale pubblico delle riunioni, degli incontri istituzionali e delle iniziative formative. Vogliamo rafforzare il dialogo istituendo un canale digitale dedicato per segnalazioni, richieste e proposte, garantendo tempi di risposta certi. Riteniamo fondamentale consolidare il ruolo dell’Ordine nei confronti delle altre Istituzioni. Per questo abbiamo pensato all’attivazione di tavoli tecnici e commissioni di studio su tematiche specifiche, con una rendicontazione annuale delle attività svolte e l’istituzione di una commissione stabile per i rapporti con gli enti (guidata da colleghi esperti) al fine di mantenere un dialogo costante e affiancare il Consiglio nella gestione dei rapporti con Agenzia delle Entrate, INPS, INAIL, SUAP, CCIAA, Università, Tribunale e altri enti del territorio. Crediamo inoltre che l’innovazione digitale sia una leva indispensabile. Per questo abbiamo pensato alla realizzazione dello Sportello Digitale dell’Ordine per la gestione online di pratiche, iscrizioni e certificazioni e la creazione di un Hub interattivo per condividere modelli professionali, prassi operative e documentazione accessibile 24/7. A questo si affianca il lancio graduale e sperimentale di una App con intelligenza artificiale integrata, pensata per semplificare l’accesso ai servizi, informare tempestivamente gli iscritti, rispondere a quesiti e favorire una comunicazione diretta ed efficace. A tutto ciò si aggiungono una serie di interventi sul tema della formazione alla quale è legata la nostra crescita professionale. Per questo intendiamo potenziare ulteriormente la Fondazione come polo strategico per la formazione avanzata e la ricerca, ampliandone le funzioni attraverso il riconoscimento come ente di ricerca, l’istituzione di una Camera Arbitrale e l’ottenimento dell’accreditamento ANPAL (in considerazione dei tanti colleghi commercialisti del lavoro). Al fine di definire un modello di formazione più profilato e realmente rappresentativo della complessità della professione e per favorire una partecipazione ampia, plurale e inclusiva, intendiamo istituire il Tavolo della formazione che metta a confronto in modo strutturato tutte le componenti della categoria: Consiglio, Fondazione, sindacati e Comitato pari opportunità. A questo si affianca la creazione di un centro studi, con funzioni di approfondimento scientifico e di analisi condivisa delle evoluzioni della professione. Particolare attenzione vogliamo dedicarla all’orientamento universitario attraverso il progetto “Conosci la Professione” con la presenza di un referente in seno all’università e all’accompagnamento dei tirocinanti mediante l’organizzazione di percorsi formativi dedicati alla preparazione degli esami di Stato. Allo stesso tempo intendiamo sostenere concretamente i giovani (vista la forte rappresentanza tra i nostri candidati) e i neo - iscritti, prevedendo una rideterminazione delle quote di iscrizione e banche dati gratuite. Mentre in generale a supporto dell’attività quotidiana di tutti riteniamo utile rendere disponibili banche dati e software in convenzione, nonché iniziative specifiche su AI, cybersecurity e protezione dei dati. Un aspetto molto importante è anche quello della collaborazione, perché siamo convinti che un Ordine forte deve essere parte della società in cui opera e capace di costruire relazioni e senso di appartenenza. Per questo, già dal confronto diretto con tanti colleghi nei diversi territori, è emersa la proposta di promuovere convegni itineranti, per far sentire l’Ordine vicino a tutti e di avviare progetti di carattere sociale, in particolare nelle scuole, finalizzati a diffondere l’importanza della legalità fiscale e dei suoi valori. In questo modo intendiamo rafforzare l’immagine dell’Ordine, rendendolo più visibile, riconoscibile e credibile agli occhi dei cittadini e delle istituzioni, come punto di riferimento autorevole e parte attiva della comunità. Mettiamo al centro le pari opportunità, promuovendo misure concrete per favorire la conciliazione dei tempi vita – formazione, come servizi di assistenza (es. Baby Sitting) durante eventi e convegni e iniziative di sensibilizzazione per prevenire discriminazioni, stereotipi e comportamenti non inclusivi. Infine, vogliamo rafforzare e difendere la nostra identità attraverso la promozione dell’etica e della deontologia con la redazione di una Carta dei Valori dell’Ordine, l’istituzione di uno Sportello Etico (con il coinvolgimento del consiglio di disciplina per quanto di competenza) a supporto dei colleghi e iniziative a tutela dell’equo compenso e contro le pratiche scorrette e l’esercizio abusivo della professione. Più che un programma riteniamo sia una nuova visione dell’Ordine che tutti vorremmo avere, plurale, aperto, inclusivo, ma anche protagonista nel tessuto sociale e capace di difendere sè stesso.”